Nishi Advisory · Decisão e execução

Clareza para decidir.
Estrutura para executar.

Método e ferramentas para líderes decidirem com dados e executarem com dono.

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ESTRATÉGIA · GOVERNANÇA · EXECUÇÃO · RESULTADOS

A Nishi

Decisões melhores, com método e dados.

A Nishi Advisory cria diagnósticos, critérios e painéis que tornam a decisão clara e a execução rastreável.

Onde a decisão costuma travar

Como trabalhamos

Do dado à decisão, em ciclos curtos.

01de 04

Frentes

Onde a Nishi entra.

Quatro frentes, contratadas juntas ou separadas.

Diagnóstico 8D

Uma linha de base em oito dimensões, de estratégia a compliance, que mostra onde agir primeiro.

Módulos de internacionalização e inovação com a 360 Nexus.

Ferramentas de decisão

Painéis, critérios e automações com IA para a liderança decidir com dados, sempre com revisão humana.

PMO e governança de execução

Portfólio priorizado, ritos e responsáveis para que a decisão vire entrega.

Apoio à alta liderança

Atuação no formato de Chief of Staff: prioridades, pautas de board e desdobramento da estratégia.

Case recente

Exporta DF 2026 · Brasília Tech · FIBRA

Empresas de tecnologia do DF: da intenção à prontidão de mercado em quatro meses.

Execução técnica em parceria

0de3metas contratuais superadasSoluções, roadmaps e protótipos chegaram a 73,3% das empresas, contra meta de 40%.

0×mais empresas prontas para o mercadoDe 1 para 7 empresas aptas a validar mercado e abrir agendas no exterior.

+0%no índice de prontidão do grupoGanho médio entre a primeira e a segunda medição, com o maior avanço em mercado.

0%das empresas evoluíramTodas as que concluíram a jornada avançaram; foram 11, acima da meta de 9.

01 · DIAGNÓSTICO 8D

Uma régua em oito dimensões, medida antes e depois.

O diagnóstico lê a maturidade da empresa em oito frentes, de estratégia a compliance regulatório, e repete a medição ao fim do ciclo para mostrar o que de fato evoluiu.

Toque em uma dimensão para ver o que ela observa.

Perfil ilustrativo. Os resultados individuais das empresas são confidenciais.

02 · PRONTIDÃO DE MERCADO

No início, uma empresa estava pronta para validar mercado. No fim, sete.

Entre as 11 empresas que concluíram a jornada, a maioria passou da preparação da oferta para a validação com clientes, pilotos e parceiros no exterior.

Jun/26

Set/26

Cada marcador representa uma empresa com jornada completa.

03 · METAS CONTRATUAIS

As três metas do programa foram superadas.

Base fixa de 15 empresas. Cada número é rastreável até a entrega de cada empresa, o que dá segurança à prestação de contas e à decisão sobre os próximos ciclos.

Execução técnica 360 Nexus e Nishi Advisory, para a FIBRA, com Sebrae-DF (PROCOMPI). Fonte: Relatório Geral de Diagnóstico Exporta DF 2026; números agregados, sem identificação de empresas.

Quem conduz

Retrato de Jade Nishi — Jade NishiFundadora

17 anos levando a estratégia até a operação.

Ex-Chief of Staff da Presidência da EDP Brasil e criadora da área de Transformação Organizacional da MAPFRE, Jade estruturou áreas, PMOs e painéis de decisão em energia, seguros e indústria. Começou na Sony, no Japão, com Lean e Kaizen.

Hoje desenvolve ferramentas de apoio à decisão para empresas e programas de desenvolvimento.

Gestão Ambiental USP · MBA USP-ESALQ · FGV (BI, Orçamento e Finanças) · Lean Six Sigma · Scrum · Inglês fluente

Cartão de visita

Jade NishiFundadora · Nishi Advisory

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